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人防保安面临哪些发展困境和发展建议?

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人防保安面临哪些发展困境和发展建议?

发布日期:2019-03-25 作者:保全世纪 点击:

   保安队伍困扰管理者最大的问题就是人员的“三低一高”--收入低地位低素质低,人员流失率高。很多从业人员只是将这个行业当做过渡或者跳板,没有将他作为一个可持续发展的事业来做。管理人员每天战战兢兢,不知道明天会不会又有队员辞职,有的队员刚觉得能够放手了,第二天他又不做了。


    而且目前保安服务是以人防为主,服务费低,技术含量低,由此也造成保安员的工资普遍较低,无法吸引高素质人才。保安企业的保安队伍不稳定,人员流失严重,客户不满意,群众不满意,社会对行业不认可,给日常的保安服务企业经营管理工作带来很多隐患,成为当前困扰保安公司发展的一大难题。

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    如何破解发展难题,面对现状,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,扭转颓势。我认为,保安企业必须进行转型升级,提高人防保安的附加值,尽快跳出低价恶性竞争的怪圈。


    一、组建“特种保安队伍”,发展优质客户、提高队员待遇、吸引优秀人才、打造优质团队

    1、组建一支专门为优质客户提供高档服务的“特种保安队伍”。在现有的基础上,优选有文化、形象好,热爱保安事业的年轻人为骨干,从退伍、转业军人中招聘优秀人才为补充,组建一支充满活力和战斗力的保安队伍,加以锻造和培训,打造保安企业对外展示的靓丽名片。注重品牌效应,提高社会认知度。


    2、拓展优质客户资源,将眼光着眼于发展经济效益好、管理标准高的外资企业、上市公司,以及国有垄断性企业,这些单位具有强大的经济实力,对安全、形象方面的要求高,是人防业务发展高端客户的主体。


    3、在现有客户中发展高端客户资源,通过走访、调查、筛选掌握客户的经济实力和对保安的需求,对有购买更高更优保安服务的潜在客户,进行前景展望,组织参观成熟的“特种保安队”建设成果,用事实说话,促进合同的签订。


    二、建立以人为本的企业文化核心,注重人才发掘和培养

    保安从业人员由于社会尊重感较差,获得社会认同度较低,却担负着繁杂的值勤、巡逻任务。从某种程度上说,他们也是弱势群体。保安服务企业应当坚持以人为本,从精神和物质两个方面给予保安从业人员关怀,提高其对行业的认同感、归属感和荣誉感,加强团队合作,从而更好地服务客户群众,满足社会安全的 多元化需求。


    1、保安企业应根据保安员的态度、行为和业绩等,进行相应的回报,如工资、津贴以及参与企业决策、获得更大的工作回报空间或者权限以及保安个人成长的机会。企业的发展归根到底是人的优势竞争,人的素质是第一位的,只有高素质的员工,才能缔造出优秀的企业,建设出优秀的企业文化。


    2、建立健全保安培训机制,保证保安企业健康发展,沿着法制化、规范化轨道运行。保安的培训工作是保安队伍健康、有序发展的重要保证。在保安培训活动中,培训前做足培训需求分析,制定完整可行的培训计划,选择适合保安工作的培训内容,针对不同群体选择切实有效的培训方法,做好培训工作评估,建立并推行有效的保安从业人员培训制度。


    3.完善工会、职代会、党团组织,提高保安企业的凝聚力。不只在生活上关心,还要在政治上给予关心和培养,增强队员的荣誉感和向心力。

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关键词:保安,保安发展,保安员

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