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保安队伍安全管理具体工作经验

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保安队伍安全管理具体工作经验

发布日期:2019-03-27 作者:保全世纪 点击:

    保安队长是保安队伍安全管理的直接责任人,如何在保安队伍中开展安全管理工作,确保队伍的安全稳定,是每名队长都应该思考的问题。以下是我保安公司关于如何在保安队伍开展安全管理工作的一点经验,与大家分享。

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    一、健全机制,强化责任,完善安全规范管理体系


    (1)完善安全管理制度

    安全管理工作事关安保服务质量、客户安全稳健运行,是保安队伍管理工作的重要一环。做好保安队伍安全管理工作首先要从加强基础管理和内控机制建设入手,完善安全保卫工作管理机制。从区域经理、保安队长、班组长、业务骨干各级,根据安全管理要求,制定完善各级管理人员的岗位职责,明确职责范围,强化安全保卫工作制度的落实。


    (2)落实安全管理责任制

    落实安全防范责任制是基层队伍、特别是一线岗位的安全防范的中心工作。按照“谁主管,谁负责;谁检查,谁负责”的管理机制,从保安队长、班组长、小教员、宿舍长、班车负责人到保安员工,层层落实安防责任,谁出问题就打谁的“板子”,形成严密的安全防范体系,加上行之有效的安全检查制度,促进保安队伍内部将各项安全防范制度有效落实到实处。


    二、提高检查监督效能,实行由静态管理向动态管理的转变


    (1)转变观念,实现安全保卫工作动态管理。

    安全管理工作要随着安全形势的改变而转变观念,彻底打破过去那种单纯管理治安的传统工作和只在办公室坐等问题上门再去处理解决的方法,保安队长必须走出办公室,深入到基层岗位和客户单位的重点部位进行现场管理督导,并根据实际情况,及时发现问题,解决问题。


    (2)落实安全检查制度,提高安全检查效能。

    安全检查主要分为岗前安全检查、季节性安全检查、节日前后安全检查、定期检查等。要根据安全保卫工作安排,结合保安队伍工作实际,统一安全检查工作内容,规范安全检查登记,建立安全管理检查记录,由保安队长根据对各岗位、各部位安全检查考核内容逐项进行检查记录,查看各保安员对各项安全保卫工作管理制度的执行落实情况,落实检查制度。将保安队伍的安全管理纳入日常管理范畴,促使班组长由被动管理变为主动管理,增强班组长的安全责任意识。


    (3)充分发挥视频监控中心的作用,加强远程督导。

    进一步发挥视频监控系统的远程监督检查和预警作用,及时发现和消除各类安全隐患。经与甲方主管领导沟通,我取得监控室视频监控系统操作权限,通过监控巡视检查,确保了对在岗保安员的监督检查。

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    三、强化培训管理与思想教育,提高员工安全防范意识


    (1)强化保安专业素质能力培训,提升安全防范技能,抓好安保队伍建设。

    培训工作要常抓不懈,要根据保安队伍自身建设状况,因人而异,因材施教加强各级安保人员的教育培训,强化安保队伍的综合素质和能力建设;其次是制定安保队伍管理办法,实行规范化管理,坚持经常性的考核整顿,打造一支业务素质过硬的安保管理队伍,在职业发展、专业培训、星级提升等方面对保安骨干给予关心和支持,不断调动和激发他们的工作积极性和工作热情。


    (2)保安队要经常性组织员工开展安全警示教育活动。

    安全教育的主要内容有安全生产方针、政策教育;纪律教育;事故案例教育;法制教育;安全知识教育。对于上级下发的各项安全文件,要在保安员大会上通读全文,达到统一思想提高认识的作用。不能把文件精神扔到一边,找几个条条框框随便一说,这样做起不到宣传教育的作业,也不能够把上级的方针、政策很好的贯彻下去。开展安全纪律教育,使安全生产工作有章可循,规范流程,提高全体保安员的纪律意识。在日常生活中,保安队长要注意搜集运用身边活生生的案例,以案说法、以法讲理、以理教人,使大家看得见、说得清、学得真。


    四、 搞好应急预案演练, 提高处置突发事件能力。


    保安队伍要严格落实安保服务的“七防六要五不准”工作要求,以提高各级管理人员和一线员工应对各类突发事件的处置能力为目的,有效预防各类突发事件。保安队伍应根据实际情况定期开展不同内容的演练项目,把演练作为一项长效机制,把演练作为一项必不缺少的工作内容。通过演练使每一名一线员工都能够熟练掌握各种应急预案的程序和处置分工,提高应对突发事件的能力,确保在紧急情况下,做到分工明确、应对沉着、措施得力。

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关键词:保安,保安队伍,保安员

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